员工是企业的首要基石。有了员工，我们的企业才能称之为企业；有了员工，我们的企业才能得到发展；有了员工，我们的企业才能在商场竞争中立于不败之地。

　 一个企业只有有了属于他自己的员工，才能成为真正的企业。没有员工的企业根本就不是企业。没有员工的企业是不可能得到发展和壮大的，它注定是要被商场淘汰的。

　 当然，这里所指的员工也并不是所有的在企业中工作的人，而是指那些与企业融为一体，能为企业带来更多财富的员工。只有这样的员工才是企业的首要基石。那些只想着从企业中多获得，而不思为企业多贡献的员工非但不能成为企业的首要基石，相反还会成为企业发展的障碍和负担，必将影响整个团队的发展和进步。

　 然而，怎样才能获得更多这样的员工，则是摆在所有团队管理者面前的一道难题，也是企业管理的主要目的之一。放眼全球其实成功的企业都不外乎这样一个基本的团队管理原则就是：倡导团队成员真诚交流、共同营造一个快乐工作的氛围。所谓“真诚交流”实质就是企业领导和团队成员共同正视企业管理工作中存在的问题，不回避、不推脱，在企业发展的不同时势，共同进行有计划、有步骤的改革和努力；另外，作为真诚交流的体现，就是团队成员共同面对困难、风险和问题，一起努力！而不是以旁观者的身份和抱怨的形式来等待问题的解决。今朝网苑作为我们今天工作的一个家园地来说，确实是得来不易，她在剧烈的市场竞争中蹒跚起步，通过重重困难和风险的考验今天仍然茁壮成长，不断发展壮大，这一切都是因为有我们广大的同仁同心同德一起努力的结果。过去由于我们的企业和团队还很弱小，各项管理和能力还很欠缺，还无力做许多我们想为员工做而又暂时无力做的事情。但是，伴随着时间的发展和我们团队成员共同的努力，今天公司在市场竞争中已经站有一席之地，经过艰苦努力，我们各方面的能力正在不断改善和加强。为实现和建设“快乐工作“的企业文化工作目标，为一线员工营造一个“快乐工作“、”和谐工作“的氛围，经公司领导研究决定，从2007年4月1日起为一线员工提供免费的工作餐。此举是公司领导根据广大一线员工工作的实际困难，着力为员工解决实际困难的重要举措，是本着共同发展、工作创造快乐的企业发展宗旨的具体表现。 当然，仅仅给于员工物质方面的回报，永远都是不够的，企业真正应该带给员工的收益应该是通过培训而赋予个人现在和今后的实际工作、生存的能力，因此公司今后会更应该重视对员工进行培训、培养等素质层面的利益和回报。所谓培养就是通过对企业所有员工教育、培训，通过制定一系列有利于员工成长的制度，通过培育一个积极向上的企业文化，使广大员工逐渐成长成为能与企业融为一体、能为企业带来更多财富更大发展的优秀员工队伍。这种方式一方面可以为企业带来更多的优秀员工，从而形成一支优秀员工队伍，使企业得到长足发展，为企业的长远发展打好坚实的基础；另一方面，更符合了公司的根本宗旨就是要矢志不移地为员工创造一种向上的、积极发展前进的团队氛围！为大家创造一个成长的舞台，创造一个发展事业的平台，即：授人予渔。

　 总之，做为公司的重要战略发展政策和重要管理政策来说，就是应该坚定地把员工做为企业的重要资源和首要基础工作来建设！为达到公司团队整体的三大经营管理目标，成为本行业内的最佳企业顾主，让我们大家一起努力吧！